accompagnement
 des dirigeants
En amont d’un coaching nous rencontrons toujours les dirigeants, managers en face à face à l’occasion d’un entretien exploratoire gratuit et sans engagement de part et d’autre.

Processus de travail : L'entretien exploratoire, l'entretien tripartite puis le coaching et la réunion de bilan!
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Dirigé par Thierry Roland, Roland & Associés est un cabinet de coaching construit sur la base de partenariats nés de collaborations réussies :
Au cœur de notre métier
Coaching individuel
  • Renforcement de l’assertivité et du leadership. Travail sur la légitimité et  l’influence au sein d’un système de pouvoir
  • ​Optimisation des phases de transition (outplacement, prise de poste ou de responsabilités élargies, passage d’expert à manager, phases post- acquisition, expatriation…).
  • Accompagnement des femmes cadres dans le développement d’une assertivité et d’un leadership « au féminin »
Développement des équipes
  • Conduite du changement dans les organisations, précédée par une phase de diagnostic approfondi (culture et sociologie des groupes, cheminement historique, modes de management)
  • Accompagnement d’équipes dirigeantes (Comex, Codir, équipes projets) dans le renforcement de leur performance collective : référentiels communs, comportements et efficacité, vision stratégique partagé
Coaching en communication d’impact
  • Entraînement à la prise de parole face à des auditoires clé en situation d’enjeux forts. Une approche qui s’appuie sur les outils anglo-saxons du story telling et de la construction de messages, tout en restant centrée sur la dynamique du coaching (sur l’être autant que sur le paraître).
 Ils nous font confiance :
Exemples d’interventions récentes
L’un des leaders mondiaux de l’audit et du conseil (Big4) :
  • coaching individuel de plusieurs des principaux associés du cabinet.
  • ​développement et animation d’un programme de leadership au féminin.
Groupe leader sur le secteur des services financiers :
  • accompagnement de managers en communication d’impact et sur des phases de transition.
  • coaching d’équipe pour plusieurs directions du groupe.
Groupe international du secteur de l’énergie :
  • team building sur l’équipe dirigeante d’une filiale (renforcement de la cohésion et d’une vision commune).
  • coaching de plusieurs managers expatriés.
 Ils nous font aussi confiance :
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